ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

Czyli skuteczne wdrażanie nowych rozwiązań!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Menedżerowie, którzy w swojej pracy spotykają się z potrzebą wdrażania nowych rozwiązań, którzy pracują w firmach dynamicznie przeobrażających się lub podlegających restrukturyzacjom (kierownicy projektów; liderzy zmiany).

Cel?

  • Poznanie tematyki zarządzania zmianą (planowanie zmiany, ryzyko podczas wdrażania zmiany)
  • Poznanie psychologicznych aspektów towarzyszących zmianom
  • Wykształcenie postawy otwarcia na zmiany
  • Poznanie technik skutecznego wywierania wpływu, które można etycznie wykorzystywać zarządzając zmianą

Metody?

Wykład, scenki i gry symulacyjne, analiza przypadków, testy autodiagnostyczne, ćwiczenia, dyskusja.

Efekty?

  • Rozumienie procesu permanentnej zmiany
  • Wykształcenie pozytywnego nastawienia do zmiany
  • Umiejętność radzenia sobie ze stresem wewnętrznym i oporem
  • Zdobycie umiejętności technik skutecznego wywierania wpływu na ludzi

Wniosek?

Doskonalenia kompetencji kierowniczych oraz przedefiniowanie postaw i przekonań wobec sytuacji ciągłej zmiany w organizacji.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Wkład, E-learning)

  • Zmiana organizacyjna szansą w jej lepszym funkcjonowaniu
  • Zarządzanie czyli jak wykorzystywać i stymulować organizacyjne warunki wewnętrzne oraz otoczenia ekonomicznego dla osiągania celów biznesowych?
  • Korzyści organizacyjne i kompetencyjne menedżerów wynikające z efektywnego stosowania narzędzi ZZL, czyli ich rola w zarządzaniu firmą oraz warunki formalne i subiektywne potrzebne dla optymalnego ich wykorzystania
  • Zatrudnianie, czyli czy stosowane narzędzia pozwalają pozyskać efektywnych pracowników?
  • Ocenianie, czyli jak wykorzystywane są kompetencyjne zasoby pracowników?
  • Motywowanie - „kij czy marchewka”, a może coaching, czyli jeszcze inaczej?

II. Wprowadzenie: określenie mapy potrzeb dla uczestników szkolenia (Warsztaty)

III. Istota, przyczyny i charakter zmian w organizacji

  • Potrzeba zmian, czyli, na czym polega dostrajanie się do otoczenia organizacyjnego oraz otoczenia zewnętrznego
  • Idea ciągłej poprawy, czyli poszukiwanie usprawnień
  • Różne szkoły zarządzania zmianą, czyli jak to się robi w Europie, USA czy Japonii?

IV. Co jest niezbędne, aby zmianę wdrożyć, czyli:

  • Zmiana własnej mentalności
  • Rozumienie procesu zmian, kultura zmiany
  • Rola lidera
  • Zasady i techniki komunikowania zmian
  • Zasada RZZ (rozmrożenie - zmiana - zamrożenie)

V. Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany, czyli

  • Jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych, jak przekonywać ludzi do zmiany?
  • Jak wywierać wpływ na ludzi?

CZAS TRWANIA

  • 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

  • Małgorzata Drozdowska-Janicka, Lidia Strojna-Nowicka - Specjalistki HR

Powrót

Ilość podstron: 1

1