Czyli dopasowanie uprawnień do obowiązków!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Menedżerowie każdej komórki organizacyjnej, którym zależy na zwiększeniu skuteczności zarządzania podległym obszarem i zespołem.

Cel?

• Zrozumienie potrzeb i korzyści wynikających z formalizacji organizacji
• Poznanie podstawowych dokumentów organizacyjnych
• Poznanie wymogów prawnych dotyczących formalizacji organizacji
• Zrozumienie istoty KOSP i jego związek z realizacją celów strategicznych organizacji

Metody?

Wykład, analiza przypadków, ćwiczenia.

Efekty?

• Umiejętność stworzenia struktury organizacyjnej adekwatnej do profilu działalności i wyzwań otoczenia konkurencyjnego firmy
• Nabycie umiejętności tworzenia KOSP dla podległych pracowników
• Umiejętność gradacji zadań, obowiązków, celów i odpowiedzialności w zespole, dziale, organizacji

Wniosek?

Doskonalenia kompetencji kierowniczych sprzyjających osiąganiu celów biznesowych.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Wkład, E-learning)

• Zmiana organizacyjna szansą w jej lepszym funkcjonowaniu
• Zarządzanie czyli jak wykorzystywać i stymulować organizacyjne warunki wewnętrzne oraz otoczenia ekonomicznego dla osiągania celów biznesowych?
• Korzyści organizacyjne i kompetencyjne menedżerów wynikające z efektywnego stosowania narzędzi ZZL, czyli ich rola w zarządzaniu firmą oraz warunki formalne i subiektywne potrzebne dla optymalnego ich wykorzystania
• Zatrudnianie, czyli czy stosowane narzędzia pozwalają pozyskać efektywnych pracowników?
• Ocenianie, czyli jak wykorzystywane są kompetencyjne zasoby pracowników?
• Motywowanie - „kij czy marchewka”, a może coaching, czyli jeszcze inaczej?

II. Wprowadzenie: określenie mapy potrzeb dla uczestników szkolenia

III. Jakie są etapy rozwoju organizacji i kiedy formalizować funkcjonowanie organizacji?

IV. TOC w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi jako recepta na dysharmonię w realizacji celów i biurokrację

V. Jakie występują elementy systemu dokumentacji organizacyjnej i kiedy są potrzebne?

• Akt erekcyjny i statut
• Regulamin organizacyjny
• Schemat organizacyjny
• Instrukcja obiegu dokumentów
• Regulamin pracy
• Księga jakości
• Instrukcje organizacyjne (KOSP)

VI. Co wynika z KOSP dla realizacji strategii organizacji?

• Ile i za co może odpowiadać „Nowak” w moim zespole?
• Jak mogę przy pomocy KOSP realizować cele organizacji i wpływać na rozwój mojego pracownika?

CZAS TRWANIA

• 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

• Małgorzata Drozdowska-Janicka, Lidia Strojna-Nowicka - Specjalistki HR

Powrót

Ilość podstron: 1