REKRUTACJA

Czyli sztuka zatrudniania najlepszych!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Właściciele firm, menedżerowie, którym celem jest trafny dobór kandydatów do pracy oraz osoby odpowiedzialne za proces pozyskiwania kadr.

Cel?

  • Przygotowanie do efektywnej realizacji projektów rekrutacyjnych
  • Zapoznanie z narzędziami kwalifikacyjnymi wykorzystywanymi w rekrutacji i selekcji
  • Doskonalenie psychologicznych umiejętności odbycia rozmowy kwalifikacyjnej
  • Zbudowanie warsztatu rekrutera umożliwiającego efektywne przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych

Metody?

Wykład, analizy przypadków, testy, scenki symulacyjne.

Efekty?

  • Planowanie zatrudnienia
  • Poznanie sposobów rekrutacyjno - selekcyjnych
  • Umiejętność stworzenia profilu kandydata do zatrudnienia
  • Umiejętność przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego
  • Umiejętność wprowadzenia nowego pracownika do pracy

Wniosek?

Zbudowanie lub doskonalenie własnego sposobu rekrutacji i selekcji kandydatów, który sprzyjać będzie trafnemu doborowi kadry pracowniczej.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Wkład, E-learning)

  • Zmiana organizacyjna szansą w jej lepszym funkcjonowaniu
  • Zarządzanie czyli jak wykorzystywać i stymulować organizacyjne warunki wewnętrzne oraz otoczenia ekonomicznego dla osiągania celów biznesowych?
  • Korzyści organizacyjne i kompetencyjne menedżerów wynikające z efektywnego stosowania narzędzi ZZL, czyli ich rola w zarządzaniu firmą oraz warunki formalne i subiektywne potrzebne dla optymalnego ich wykorzystania
  • Zatrudnianie, czyli czy stosowane narzędzia pozwalają pozyskać efektywnych pracowników?
  • Ocenianie, czyli jak wykorzystywane są kompetencyjne zasoby pracowników?
  • Motywowanie - „kij czy marchewka”, a może coaching, czyli jeszcze inaczej?

II. Wprowadzenie: określenie mapy potrzeb dla uczestników szkolenia (Warsztaty)

III. Identyfikacja potrzeb kadrowych, czyli dlaczego i kogo poszukuję?

  • Jakie źródła informacji wykorzystać dla określenia wymagań stawianych kandydatom?

IV. Źródła rekrutacji, czyli, z jakich zasobów kandydatów korzystać?

V. Metody selekcji kandydatów, czyli co warto robić, a co nie:

  • „Czarno na białym”, czyli jak ekonomicznie analizować dokumenty?
  • Jakie narzędzia kwalifikacyjne stosować – indywidualnie czy kompleksowo?

VI. Wywiad selekcyjny, czyli jak prowadzić spotkanie kwalifikacyjne?

  • Jak powinien przebiegać wywiad selekcyjny?
  • Jaki wpływ ma postawa osoby rekrutującej na przebieg i efekt spotkania kwalifikacyjnego?
  • Jak wykorzystać wiedzę psychologiczną do analizy zachowania kandydata i treści jego odpowiedzi?
  • Jak uniknąć błędów selekcyjnych?

VII. Wdrożenie na stanowisku pracy, czyli, o czym trzeba pamiętać, aby uniknąć błędów adaptacyjnych?

CZAS TRWANIA

  • 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

  • Małgorzata Drozdowska-Janicka, Lidia Strojna-Nowicka - Specjalistki HR

Powrót

Ilość podstron: 1

1