Czyli jak można myśleć sprawnie i skutecznie!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Dla osób na wszystkich poziomach organizacji, którzy pragną rozwiązywać sytuacje konfliktowe oraz podejmować trafne decyzje.

Cel?

Skuteczne rozwiązywanie problemów na poziomie zawodowym oraz osobistym.

Metody?

Warsztaty, Ćwiczenia, Analiza przypadku z zastosowaniem narzędzi logicznego wnioskowania.

Efekty?

• Identyfikacja kluczowego konfliktu oraz jego graficzna analiza
• Umiejętność obiektywnego spojrzenia na sytuacje konfliktowe
• Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów w organizacji
• Podejmowanie celnych decyzji dzięki lepszemu zrozumieniu problemu
• Umiejętność wyznaczania ambitnych celów oraz ścieżek ich osiągania

Wniosek?

Narzędzia logicznego wnioskowania Teorii Ograniczeń pozwalają na całościowe rozwiązanie dotychczas „nierozwiązywalnego” problemu oraz pozwalają w usystematyzowany sposób uniknąć ubocznych skutków rozwiązania.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do teorii ograniczeń (Wykład i E-learning)

• Podejście systemowe
• Podstawowe założenia
• 5 kroków koncentracji uwagi i wysiłków
• Mierniki oceny działań i podejmowanych decyzji - elementy rachunkowości przerobowej
• Główne narzędzia zarządzania ograniczeniami

II. Narzędzia logicznego wnioskowania (Warsztaty)

1. Diagnoza problemów i konfliktów
2. Przyczynowo-skutkowa analiza niepożądanych efektów
3. Co zmienić? - dzisiejszy obraz sytuacji

• Omówienie narzędzi TOC: Wykres analizy konfliktu, Drzewo stanu obecnego

4. Na co zmienić? - docelowa sytuacja

• Omówienie narzędzi: Drzewo stanu przyszłego, Gałęzie negatywne

5. Jak spowodować zmianę?

• Omówienie narzędzi: Drzewo przeszkód, Drzewo przejścia/transakcyjne

6. Holistyczne spojrzenie: Drzewo Strategii i Taktyki
7. Analiza studium przypadku z wykorzystaniem procesów myślowych
8. Prezentacja narzędzi wspierających tworzenie modeli logicznego wnioskowania

CZAS TRWANIA

• 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

• Marcin Felkiewicz, Paweł Schmidt - Eksperci TOC

Powrót

Ilość podstron: 1