SDBR

Czyli jak można produkować z prędkością światła!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Dla kierowników produkcji, planistów, kadry zarządzającej wyższego szczebla, osób odpowiedzialnych za dostawy do klientów.

Cel?

Przygotowanie specjalistów w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych według teorii ograniczeń.

Metody?

Warsztaty, Ćwiczenia, Symulacje, Analiza przypadków.

Efekty?

Firmy produkcyjne i usługowe, które zastosowały metody zarządzania ograniczeniami osiągnęły takie wyniki:

  • Redukcję całkowitego czasu realizacji zamówień średnio o 70%
  • Redukcję cyklu wytwarzania średnio o 65%
  • Redukcja stanu zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych średnio o 49%
  • Średni wzrost wskaźników finansowych (przychodu, przerobu, zysku) o 76%!

Wniosek?

Po zakończeniu szkolenia jego uczestnicy będą potrafili samodzielnie zorganizować produkcję według zasad teorii ograniczeń.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do teorii ograniczeń (Wykład i E-learning)

  • Podejście systemowe
  • Podstawowe założenia
  • 5 kroków koncentracji uwagi i wysiłków
  • Mierniki oceny działań i podejmowanych decyzji - elementy rachunkowości przerobowej
  • Główne narzędzia zarządzania ograniczeniami

II. Zastosowanie teorii ograniczeń w produkcji (Warsztaty)

  • Tradycyjna metoda DBR (Werbel - Bufor - Lina)
  • Zarządzanie buforem
  • DBR a planowanie zasobów produkcyjnych (MRP)
  • SDBR, czyli uproszczona metoda Werbla - Bufora - Liny
  • Kontrola niepewności i zmienności w metodzie SDBR
  • Zarządzanie nadwyżką zdolności wytwórczych
  • Rola rachunkowości przerobowej (Throughput Accounting) w podejmowaniu decyzji produkcyjnych
  • Prezentacja narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją

CZAS TRWANIA

  • 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

  • Marcin Felkiewicz, Paweł Schmidt - Eksperci TOC

 

Więcej na temat szkolenia z Zarządzania Produkcją (SDBR) i Logistyką


Więcej różnych szkoleń z Teorii Ograniczeń (TOC)

 

Powrót

Ilość podstron: 1

1