Czyli jak można uczynić finanse zrozumiałymi dla każdego!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Dla dyrektorów finansowych i specjalistów rachunkowości zarządczej, managerów średniego i wyższego szczebla odpowiedzialnych za zarządzanie firmą oraz za rozwój firmy.

Cel?

Podejmowanie na podstawie rachunkowości przerobowej celniejszych decyzji, które szybko przekładają się na widoczną poprawę wyników finansowych firmy.

Metody?

Warsztaty, Ćwiczenia, Analiza przypadku.

Efekty?

Umiejętność podejmowania trafnych decyzji, które pozwolą na wdrożenie w firmie metod ciągłego doskonalenia (TOC). Te działania dają z kolei szybką i znaczącą poprawę wskaźników finansowych firmy (zysk, ROI, CASH FLOW).

Wniosek?

Znajomość i wprowadzenie w firmie rachunkowości przerobowej jest punktem wyjścia do podejmowania działań na rzecz ciągłego doskonalenia firmy zgodnie z Teoria Ograniczeń.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do teorii ograniczeń (Wykład i E-learning)

• Podejście systemowe
• Podstawowe założenia
• 5 kroków koncentracji uwagi i wysiłków
• Mierniki oceny działań i podejmowanych decyzji - elementy rachunkowości przerobowej
• Główne narzędzia zarządzania ograniczeniami

II. Rachunkowość przerobowa (Warsztaty)

• Rachunkowość zarządcza wczoraj i dziś
• Dlaczego tradycyjny rachunek kosztów może prowadzić na manowce?
• Podstawowe miary efektywności działań w przedsiębiorstwie
• Powiązanie miar z rachunkiem wyników
• Rachunkowość przerobowa i jej sprawozdania
• Świat kosztów kontra świat przerobu
• Ślepa uliczka lokalnej optymalizacji
• Analiza przypadków

CZAS TRWANIA

• 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

• Marcin Felkiewicz, Paweł Schmidt - Eksperci TOC

Więcej na temat szkolenia z Rachunkowości Pzerobowej (TA)

Więcej różnych szkoleń z Teorii Ograniczeń (TOC)

Powrót

Ilość podstron: 1